2025年2月12日，首都實(shí)業(yè)投資有限公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李軍到北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)有限公司第一基地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，全面了解基地的啟用情況及員工的工作生活環(huán)境。

李軍同志首先來(lái)到員工擬入住的宿舍區(qū)域，詳細(xì)了解住宿保障、配套設(shè)施及日常管理等情況，并與保障房中心副總經(jīng)理彭湘暉等進(jìn)行了深入交流。

隨后，李軍同志實(shí)地查看了第一基地的食堂、尾箱庫(kù)、辦公值班區(qū)、指揮室等區(qū)域，重點(diǎn)了解了食堂用餐情況和指揮調(diào)度系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

在基地會(huì)議室，李軍同志主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)關(guān)于第一基地建設(shè)背景、啟用情況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào)。李軍同志對(duì)振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)員工良好的精神風(fēng)貌表示贊揚(yáng)，并結(jié)合振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)實(shí)際，就下一步工作提出了四點(diǎn)要求。

一是統(tǒng)籌規(guī)劃基地建設(shè)。要將調(diào)整優(yōu)化基地建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題來(lái)推進(jìn)，盡快形成專題規(guī)劃報(bào)告，通過(guò)合理分配基地布局，切實(shí)提高生產(chǎn)效益和規(guī)模效應(yīng)。

二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。要拓寬勞務(wù)用工渠道，積極推廣屬地用工，優(yōu)先招錄復(fù)轉(zhuǎn)軍人、共產(chǎn)黨員。同時(shí)，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)干部輪崗交流，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力。

三是創(chuàng)新基地管理模式。要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，以第一基地啟用為契機(jī)，堅(jiān)持解放思想，大膽創(chuàng)新，結(jié)合廣大員工實(shí)際和金融單位需求，積極探索高效管理的新模式。

四是持續(xù)拓展新業(yè)務(wù)。要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，深入挖掘客戶需求，提高服務(wù)質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)效益。在穩(wěn)固守押業(yè)務(wù)基本盤(pán)的基礎(chǔ)上，勇于突破、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展。

保障房中心、房山區(qū)住建委、振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。