2024年6月3日，首都實業(yè)投資有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李軍到北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)有限公司第十二支隊花園路基地開展調(diào)研指導(dǎo)，重點就安全生產(chǎn)月工作進(jìn)行專項檢查。

檢查期間，李軍同志實地查看了基地營區(qū)、消防通道、員工宿舍等部位，現(xiàn)場了解了基地基礎(chǔ)建設(shè)、員工生活保障、安全生產(chǎn)工作等方面的情況，特別是基地房屋產(chǎn)權(quán)情況。

隨后，李軍同志在基地會議室組織召開調(diào)研座談會，聽取了振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)關(guān)于基地業(yè)務(wù)運營、安全生產(chǎn)、隊伍管理、后勤保障等重點工作的情況匯報。李軍同志對振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)開展的相關(guān)工作給予肯定，并就基層調(diào)研和安全生產(chǎn)月檢查相關(guān)工作提出具體要求。一要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。全面做好“穩(wěn)”隊伍、“穩(wěn)”安全、“穩(wěn)”市場、“穩(wěn)”預(yù)期各項工作。進(jìn)一步強化安全管理、改善基地環(huán)境、提升服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到隊伍、安全、客戶穩(wěn)定的預(yù)期目標(biāo)。二要統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化布局。牢固樹立大局意識和全局觀念，深入基層開展調(diào)研，優(yōu)化基地布局、業(yè)務(wù)布局及人員布局，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)持久發(fā)展。三要內(nèi)塑品牌，外塑形象。充分發(fā)揮振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)的品牌優(yōu)勢，積極開展馳名商標(biāo)認(rèn)定工作，加強振遠(yuǎn)品牌文化建設(shè)，著力塑造國有安保企業(yè)專業(yè)化的品牌形象，有效提升企業(yè)的核心競爭力。